Leitlinien

Spitzenleistung ja, aber nicht für jeden Preis. Der Unternehmensgruppe Schöck geht es in der Zusammenarbeit mit Kunden, Lieferanten und Mitarbeitern um sehr viel mehr:

Neben marktgerechten Produktlösungen und effizienten Prozessen geht es hier insbesondere um die Unternehmenskultur, also um die Art und Weise, wie wir miteinander umgehen. Wir glauben, dass kulturelle Werte und vereinbarte Handlungsleitlinien ebenso zum Erfolg beitragen wie klare strategische und operative Ziele. Gemeinsam bilden sie den Erfolg eines Unternehmens in der Zukunft.

Werte- und Handlungsleitlinien

• Wir denken und handeln unternehmerisch über Abteilungs- und Bereichsgrenzen hinaus. Kollegen und andere Abteilungen nehmen wir als interne Kunden wahr.

• Spitzenleistung ist unser wesentlicher Erfolgsfaktor.

• Wir gehen offen und fair mit unseren Partnern um. Kundenzufriedenheit bestimmt unser Tun und Handeln

• Wir bringen unser ganzes Wissen und Können ein, um unseren Kunden stets qualitativ hochwertige Produkte und Dienstleistungen bieten zu können.

• Wir streben danach, unsere Prozesse kontinuierlich zu verbessern.

• Fehler sehen wir als Chance unsere Leistungen zu verbessern, in dem jeder einzelne daran arbeitet, die Ursachen zu ergründen und abzustellen.

• Konflikte sind natürlich; wir sprechen sie offen an und lösen sie schnell und fair.

• Jeder Einzelne bei Schöck befolgt in jeder Hinsicht unserer Compliance-Richtlinie folgend sowohl die gesetzlichen als auch die internen Bestimmungen und Regelungen der Gesellschaft und des Landes in der/dem er tätig ist.

• Im Mittelpunkt steht für uns immer der Mensch. Deshalb engagieren wir uns für ein soziales Miteinander in unserem Unternehmen wie in allen Bereichen der Gesellschaft.

Strategie und Zielsetzungen

• Wir sind Nischenanbieter für bewehrungstechnische Produkte und konzentrieren uns auf Problemlösungen zur Vermeidung von Wärmebrücken und Trittschall. In unseren neuen Geschäftsfeldern bieten wir innovative und zukunftsweisende Problemlösungen an.

• Durch Innovation und Internationalisierung unserer Geschäftsaktivitäten setzen wir unseren profitablen Wachstumskurs konsequent fort.

• Wir wollen auf Basis einer hohen Eigenkapitalquote unabhängig sein und uns unternehmerische Freiräume erhalten.

• Wir wollen unter Berücksichtigung unserer ökologischen und gesellschaftlichen Verantwortung für unsere Aktionäre eine attraktive Dividende erwirtschaften

Führung und Zusammenarbeit

• Führungskräfte bei Schöck sind Vorbilder, die ihre Mitarbeiter fördern und fordern und damit zu Spitzenleistungen führen.

• Wir führen mit Zielen und geben unseren Mitarbeitern Verantwortung und Entscheidungsspielräume.

• Verantwortung für das Gelingen des Führungsprozesses liegt sowohl bei der Führungskraft als auch bei den Mitarbeitern

• Wir kommunizieren direkt, offen und ehrlich.

• Wir geben, fordern und fördern faires Feedback zur Prüfung unserer Führungsleistung.

• Mit Wertschätzung und Klarheit führen wir Gespräche über Leistung, Verhalten und Konflikte, um dem Mitarbeiter eine eindeutige Orientierung zu geben.

• Bei der Umsetzung konsequenten Führungshandelns orientieren wir uns am Modell des situativen Führens.